“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、修養為主要內容的現代化管理方法，是公司實行標準化、信息化管理，實現挖潛降耗增效的重要手段。“5S”為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質得到了提升，增強了對工作的熱情和努力。

為加強生產現場管理、創造良好的工作環境，提高工作效率，公司將3月份定為管理整理月，開展“5s”管理推行活動，進行生產現場管理，在各部門的支持和全體員工的積極參與下，從基礎工作做起，提升了現場“5S”管理水平，使生產現場舊貌換新顏。

3月31日上午，公司總經理陳志紅帶隊檢查，開展5s現場“紅牌作戰”行動，對于不符合5s標準的貼上紅牌，最后貼出紅牌59張，通過此次行動，作業區域和辦公區域都有了很大的改善，5s現場管理工作取得了一定的成績。

公司將把“5s”現場管理工作作為一項長期性、全員參與、持續自我完善的工作來深入貫徹落實，以不斷提升公司現場工作效率、團隊凝聚力和企業競爭力。為總結推行經驗，通過不斷的改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5s的最終目的。